- Faça um Diagnóstico da sua Empresa;
- Zere o desperdício e estabeleça metas realistas com gastos como água, combustível, viagens, mordomias dos sócios, cópias, e etc;
- Centralize as decisões sobre despesas em uma só pessoa, quando os valores forem superiores a “x” (fixar alçadas);
- Ouça sua equipe. Muitas vezes eles têm muito a dizer e podem dar soluções criativas que a gerência / direção não conseguiram enxergar;
- Adote o Método Kaizen (reduzir o custo e focar no aumento da produtividade);
- Implante o orçamento base zero;
- Analise a rentabilidade por produto, focando no resultado e não apenas no processo (80% x 20% – Curva ABC);
- Planejamento Tributário (levantamento de créditos, mudança de regime, incentivos fiscais, auditoria dos passivos nas três esferas e etc);
- Renegocie suas dívidas com fornecedores e seus créditos com clientes (fuja sempre que possível do Judiciário);
- Adote métricas de desempenho (internas e setoriais) como instrumento para a tomada de decisões;
- Procure o SEBRAE, SENAC, APEX, FIESP, CIESP, ACSP, Sindicatos Patronais, Câmaras de Comércios e etc, visando capacitação e visualização de novos mercados;
- Impacte o cash flow com desimobilização, mútuo dos sócios para a empresa e aumento de capital feito pelos sócios ou terceiros
- Planejamento tributário (levantamento de créditos extemporâneos, incentivos fiscais e adoção do resultado das ações com transito em julgado nos Tribunais Superiores)
- Operações de Reorganização Societária
- Valuation (sua empresa vale +- 70% a mais do que você imagina)
- Adoção de Compliance e Governança Corporativa
- Geração de Negócios via parcerias estratégicas (co-branding, piggyback, consórcios setoriais, licenciamento de marca e franchising)
- Canais de Vendas Digitais (redes sociais, e-commerce, marketplace, email marketing e afiliados)
- Canais Clássicos de Vendas (telemarketing, representantes comerciais, distribuidores e lojas abertas)
- A internacionalização é uma das poucas formas de permitir que a empresa aumente seu faturamento, reduza sua tributação, obtenha crédito subsidiado, e tenha garantia de recebimento.
- Reduzir o tamanho da empresa não significa derrota e, sim, readequação. Crises virão de tempos em tempos, daí a necessidade de adaptações. Faça as suas para continuar no mercado, gerando empregos e renda para você e seus sócios.
- Analise a possibilidade de se servir do instituto da Recuperação Judicial ao invés de deixar a empresa quebrar ou falir (Lei 11.1001/05).
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