- Objetivo do Evento
Prestação de consultoria coletiva direcionada para a administração, negociação e redução de passivos, bem como desenvolvimento de networking, vendas e pratica de escambo entre os participantes.
- Benefícios do Evento
Instrumentar os participantes para que possam negociar junto a Bancos, Fornecedores e Fazendas públicas seus débitos.
Prospectar novos mercados e clientes através do networking que será desenvolvido durante o evento.
- Importante:
Antes de você se inscrever neste evento:
Favor verificar expressamente se o conteúdo proposto contemplará suas expectativas, pois do contrário lhe trará um efeito frustrante (perda de tempo e de dinheiro).
Os participantes se comprometerão a praticar: Team Building (sinergia comum), Brainstorming (criatividade e inovação), Background (troca de experiências), Capital Intelectual (compartilhamentos) e Espírito Colaborativo. Depreende-se de plano que a Dinâmica de Grupo será a tônica dos trabalhos.
Os painéis a serem aplicadas exigirão disposição integrativa, participativa, e colaborativa de todos, sem o que os resultados esperados serão comprometidos.
Não serão apresentadas soluções mágicas para sumir com passivos (tributário, trabalhista, bancário e com fornecedores), mas sim formas de negociações e de revisões dos vários tipos de débitos.
A consultoria será voltada com foco no grupo dos participantes, casos particulares serão discutidos com o mentoring do grupo de consultores Dr. Renato Sorroce Zouain, que fará o encaminhamento em apartado ao Departamento de Atendimento a clientes da ESEAD, gerando empenho de horas específicas, após prévia aprovação da proposta pela empresa Contratante.
As empresas serão divididas em grupos de 04 participantes previamente escolhidas, levando em conta sinergias comuns (obtidas por respostas previas de questionário/s).
Serão 04 encontros de 2h00 (8h00), com temas previamente diagramados, visando o melhor aproveitamento de todos.
Valor R$ 800,00
Mini Glossário Voltado para a Linguagem de Gestão Empresarial
| Termo | Significado |
| Ambiente colaborativo | Ambiente propício para os funcionários compartilharem conhecimentos. Por facilitar a disseminação do conhecimento na empresa, traz diferencial competitivo para a organização. |
| Avaliação 360 graus | Situação onde todo mundo avalia todo mundo, desde colegas e subordinados a chefes. Tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o bom desempenho das pessoas. |
| Avaliação de desempenho | Avaliação periódica realizada pelo superior imediato com o intuito de identificar os pontos fortes e fracos do funcionário e ajudá-lo a crescer. |
| ASAP (as soon as possible) | Termo usado ao final das correspondências ou e-mails, para requerer resposta ou solução rápida. Significa “tão breve quanto possível”, “urgentíssimo”. |
| Assignments | Tarefas a serem cumpridas. Missão de uma pessoa na empresa, compromissos. |
| Background | Experiência, vivência ou conhecimento tanto profissional quanto pessoal. |
| Benchmarking | Segundo a International Benchmarking Clearinghouse, entidade norte-americana de benchmarking, é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias de uma organização com as das líderes do mercado. |
| Bônus | Forma de remuneração variável encontrada pelas empresas para reconhecer o mérito dos funcionários ou executivos. Se o funcionário e a empresa atingirem as metas, o trabalhador ganha um dinheiro extra. |
| Brainstorming | Reunião destinada a incentivar a total libertação da atividade mental criativa. A tradução para o português significa “tempestade cerebral” e visa ajudar os participantes a descobrir soluções criativas e inovadoras para as questões da empresa. Nas reuniões, os participantes devem encorajar ideias bizarras e nunca criticar as sugestões dos demais. |
| Capital intelectual | Informação transformada em conhecimento. É o valor daquilo que as pessoas sabem, conhecem e aplicam. Também conhecido como experiência. |
| Capacitação interna | Curso ou ensinamento aos colaboradores de uma empresa sobre novas competências. Um investimento na equipe e na qualificação dos profissionais. |
| CEO | Sigla das palavras em inglês chief executive officer (“diretor-executivo” ou “diretor-geral”, em português). É o número um na hierarquia da organização. |
| Clima organizacional | É a atmosfera do ambiente de trabalho e reflete diretamente no desempenho dos funcionários. |
| Coach | Vem do francês coche (que significa condutor da carruagem de quatro rodas). A função do coach é conduzir o cliente no desenvolvimento das questões relativas à sua vida pessoal ou profissional, levando-o a descobrir caminhos para novas possibilidades. |
| Coachee | É o aprendiz do coach. |
| Coaching | Processo individualizado de desenvolvimento de competências, no qual o coach ajuda o coachee |
| Colaborador | Nome politicamente correto para funcionário ou empregado. |
| Cultura organizacional | É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por meio de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas na empresa de maneira informal. Orienta o comportamento dos funcionários no dia-a-dia. |
| Dinâmica de grupo | Encontro que possibilita a criação e recriação do conhecimento por meio de atividades em grupo. Muito utilizada em treinamento e seleção. Auxilia o profissional a descobrir o que as demais pessoas do grupo pensam. |
| Dinamismo | Ação com vitalidade, energia, vigor. Capacidade de o indivíduo “fazer e acontecer”. Uma pessoa dinâmica, com energia e flexibilidade, se diferencia no mercado. |
| Downsizing | É o enxugamento ou redução dos níveis hierárquicos de uma organização. O objetivo é aproximar os funcionários para facilitar a comunicação e agilizar a tomada de decisões. |
| Educação continuada | Procura constante de novos aprendizados, experiências e desafios, com cursos e atualizações no ramo de atividade. Termo usado pelas empresas para oferecer cursos de atualização profissional aos funcionários nas habilidades necessárias. |
| E-learning | Ensino à distância por meio da mídia eletrônica, principalmente a internet. |
| Empowerment | Significa dar aos funcionários poder, liberdade e informações que permitem a tomada de decisões. |
| Empreendedorismo | Inovação, ousadia. Buscar o novo com o intuito de obter sucesso e melhores resultados. |
| Empresas de recolocação | Empresas voltadas para a orientação de profissionais sem emprego ou que desejam mudar de carreira. São autorizadas a cobrar pelos serviços de consultoria e orientação de carreira. Mas elas não são autorizadas a prometer que irão arrumar um emprego para o cliente. |
| Endomarketing | Marketing interno realizado por meio de um conjunto de ações desenvolvidas para conscientizar, informar e motivar o funcionário. Técnicas de marketing utilizadas com o funcionário. |
| Equipe autogerida | Grupo de funcionários com as mesmas responsabilidades por um processo e seus resultados. Os integrantes têm liberdade para se organizar da forma que preferirem. |
| Estado de burnout | Estágio avançado de estresse do profissional, esgotamento. Estafa geral por conta do trabalho. |
| Feedback | Processo de fornecer uma resposta ao funcionário sobre seu desempenho no trabalho. Informações dadas para ajudar o funcionário a atingir os objetivos. Confundido erroneamente com bronca, crítica. |
| Follow-up | Acompanhamento de ações e campanhas com o objetivo de medir seus resultados concretos. Na linguagem informal, trata-se de perguntar como as coisas estão indo. |
| Headhunter | Caçador de talentos. Pessoa ou empresa especializada na procura de bons profissionais no mercado para ocupar determinada função em outra empresa. |
| Job rotation | Rodízio de funções promovido pela empresa. O objetivo é capacitar os funcionários nas diversas áreas, para que adquiram uma experiência global na organização. |
| Kaizen | Conceito de administração japonesa que significa aprimoramento contínuo e gradual, na empresa ou na vida pessoal. Antes de tudo, é uma filosofia de vida de aprimoramento constante, baseada na frase “o amanhã é melhor do que hoje”. |
| Lato sensu | Denominação dos cursos de pós-graduação voltados para o nível de especialização, mais direcionados à área profissional, de mercado. |
| Learning organization | Organização que cresce e se renova com os aprendizados dos funcionários. Empresa em constante aprendizagem, que valoriza e aplica os conhecimentos dos trabalhadores no dia-a-dia da companhia. |
| MBA in company | São cursos de MBA (Master Business Administration) oferecidos especialmente para os funcionários de determinada empresa, com temas de gestão daquela organização específica. Os funcionários fazem o MBA juntos e podem até desenvolver o TCC (trabalho de conclusão de curso) voltado para a empresa. |
| Menemônica | Técnicas que ajudam a treinar e melhorar a memória, por meio de associações e combinações. |
| Mentoring | Acompanhamento de um profissional mais novo feito por um mentor, geralmente um profissional com experiência e habilidade. O objetivo é aconselhar o mais jovem em suas ideias e experiências no trabalho. É uma espécie de padrinho ou tutor, que “adota” um empregado que julga ter potencial. |
| Networking | Rede de relacionamentos na qual as pessoas buscam outras para fazer negócios e arrumar novas oportunidades de trabalho. Todas as pessoas de nosso relacionamento formam nossa rede. Os colegas de trabalhos, chefes atuais e anteriores, parentes e amigos. |
| On the job | Aprender fazendo, no dia-a-dia. Treinamento ou desenvolvimento do colaborador sem tirá-lo do ambiente de trabalho. A pessoa aprende trabalhando e geralmente é supervisionada. Programas de estágio e de trainee são exemplos. |
| Otimização | Procurar o melhor desempenho em determinada tarefa para obter o maior proveito possível. |
| Outplacement | Forma gentil de demissão na qual a empresa oferece apoio ao funcionário para recolocação no mercado. Metodologia de apoio à mudança profissional. O apoio pode ser feito com a ajuda de uma empresa especializada ou com indicações e ajuda na entrega de currículos. |
| Período sabático | Período de desenvolvimento pessoal e profissional, no qual o funcionário se afasta da empresa com garantia de retorno. Pode durar de três meses a dois anos. Não são férias. Em alguns casos as empresas continuam pagando o salário ou pagam parte da remuneração. |
| Política de portas abertas | Ações para melhorar a comunicação entre os funcionários, proporcionando maior liberdade de falar e ouvir na empresa. Oportunidade que a empresa dá ao funcionário de conversar com os executivos da companhia quando se sentir prejudicado pela chefia imediata. |
| Proatividade | Vontade de fazer e tomar a iniciativa por conta própria sem esperar ordens. Buscar a solução de um problema antes que ele se estabeleça. Ser proativo é o contrário de ser reativo. |
| QS (Quociente de Sucesso) | Soma de qualidades ligadas a atitudes, valores, talentos e competências que estão sob o domínio do indivíduo e, assim, passíveis de melhorias. |
| Rapport | Relação de mútua confiança entre duas ou mais pessoas. Capacidade de se aproximar do outro, entrar em sintonia, “falar a mesma língua”. |
| Rotatividade | Também conhecida por turnover, é a entrada e saída de funcionários de uma organização. |
| Stock options | Programa que permite ao funcionário comprar ações da empresa por um preço abaixo do valor de mercado. |
| Strictu sensu | Denominação de cursos para a continuidade da formação acadêmica e científica, como mestrado e doutorado. |
| Target | Alvo, objetivo. |
| Team building | Espírito de equipe. Aplica-se tanto a empresas quanto a indivíduos em busca de uma identidade própria. Grupos de pessoas que, quando juntas, trabalham em sinergia e fazem mais do que quando estão sozinhas. |
| Workaholic | Pessoa viciada em trabalho. Geralmente, o workaholic coloca o trabalho acima da família, lazer e amigos. |
| Workshop | Laboratório ou oficina de trabalho. Reunião de pessoas com interesses ou problemas comuns, orientados por especialistas, com o objetivo de aprimoramento ou desenvolvimento de novas competências. |
Fonte: http://g1.globo.com/Noticias/Concursos
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